导读：联想佳沃在重金出击并持续亏损之后，终于2018年实现营业总收入19.27亿元，同比增长235.41%，净利润2458.99万元，较上年同期增长903.92%。这让联盟佳沃在经历了几年的亏损之后，第一次品尝到了甜头。
　　有外界评价说，“联想是在用工业和IT思维做农业”。而作为联想的掌舵人——柳传志是怎么看待农业的？联想佳沃又是怎么摸爬滚打过来的？而2019年联想佳沃又该去向何方呢？跟着穑夫邦小编一起来解秘。
　　柳传志，作为一个中国企业界的符号性人物，他的联想帝国，在1996年之后，在价格战中确立了地位。几乎很少有人可以想象得出来，一个PC领域的专业户，会涉足农业生产，并成功打造了联想“佳沃”农产品品牌。
　　继柳传志的科技帝国之后，他的农业蓝图又将怎样勾勒呢？
　　PC与农业，这对看似风马牛不相及的关系，直到跨界资源融合的概念出现了之后，我们才知道，农业生产要与科技创新“私相授受”。 　　我们无法正视柳传志会否熟悉掌握了农业与科技的密不可分关系之后，才决心花大力气进军农业，但他在一次采访中回忆，有一次访问欧美的活动中，现场有人问他：中国的食品又不出口，都是给国民消费，中国商人为什么还要生产假冒伪劣、有毒有害的食品呢？他只好回答：社会在进步，在转化之中。
　　柳传志回忆说，自己起心做农业，就是被这句问话给噎出来的。
　　家国情怀是柳传志进军农业的初心，虽然他在2013年央视经济论坛上作了“我豁出去了”的回答，但柳传志的农业路线图和时间表还是走得很踏实。
　　从佳沃的第一个产品蓝莓向公众揭去面纱，再到直奔云南向褚时健取经，后来干脆在互联网上问道“电商五少侠”，这份家国初心和情怀，让柳传志提着年迈之躯，又奋斗了一把。 　　“国内食品安全屡屡曝出问题，在国外，一说到诚信，人家就会说你们的食品怎样怎样，一句话就把我们给噎在那了。”这是2011年10月，柳传志在对安徽省省属国有企业高级经营管理人员授课之余，接受了《山东商报》的采访之时侃侃而谈的话语。
　　一颗“天下无贼”的赤子之心，刹那间将柳传志团团围住，他决心要种出市场绿色放心的农产品，让“中华牌”农产品品牌亮瞎全世界的消费者。
　　2013年年底，在“现代农业的破局与升级”论坛现场，柳传志对现代农业的前景表现出积极乐观的态度，并放出“狂言”：“10年以后，天下美味，尽在佳沃。” 　　投资农业，柳传志的力度之大是很少有人可以匹敌的。
　　2010年开始，联想采取并购的方式，将中国最大的蓝莓全产业链企业——青岛沃林蓝莓果业有限公司，收入囊中，又将拥有猕猴桃品种独立知识产权的四川中新农业科技有限公司，一并揽收。自此，联想“佳沃”农产品品牌，几乎在一开始就形成了格局。
　　同样是在2013年年底，据《证券日报》消息，联想已经在蓝莓和猕猴桃两个农产品上注入了超过10亿元的资金。据说，柳传志还将在未来下大投资力度，因为他知道，农业是一个投资周期很漫长的领域，并一开始就告诫佳沃集团总裁陈绍鹏：不急着挣钱。 　　虽然说，柳传志进军农业没有褚时健那样的悲喜交加的戏剧性色彩，但他的工匠精神难能可贵。蓝莓和猕猴桃顺利同年上市，并且跻身高档水果消费市场，可以说，功夫不负有心人。
　　柳传志认为，做农业要像做工业一样认真，而且要有好的企业文化支撑，能坚持长远的认真并不容易；而投资在农业领域，并不急于回报且有一个好的领军人物。他认为，佳沃已经具备了上述条件，并表示这是佳沃的优势。至少，佳沃有联想的光环罩着，加上柳传志的个人商业魅力，这种优势，可以说是独一无二的。
　　与此同时，联想“土豪式”的投资方式，在当时，可以说是掷地有声的“用钱砸出来的品牌”，在水果界引起了轩然大波。 　　尽管后来的证据表明，除了褚橙，其他冠以“个人名义”的品牌几乎都开启了渐行渐远的步伐。但不管怎么说，2013年，柳传志已经开始在南美种植车厘子、大樱桃、牛油果等水果品种，谋划自己“天下美食，尽在佳沃”的农业领域野心。
　　当年，正当柳传志开始四处兜售“柳桃”和佳沃的其他农产品，有人调侃，褚时健的“褚橙”成功进京之后，卖房子的潘石屹开始卖“潘苹果”，做资讯的丁磊开始养“丁磊猪”，卖电脑的柳传志也开始卖“柳桃”。 　　2014年10月，“决不”食品安全工程发起人王义昌在接受《新京报》记者的采访时说道：“柳桃怎么卖？柳传志的这个问题，其实从一开始就错了。”
　　作为食品安全的“偏执狂”人物，王义昌认为，个头大、口感好、营养丰富绝不应该成为佳沃的追求，而且，国内市场消费需求，并不一定正如佳沃所谋划的农产品概念一样，如果柳桃一旦出现食品安全问题，那么，柳传志这尊佛，我们又该怎样去供奉呢？ 　　同年，柳传志在接受《成都商报》的采访时表示：“农产品的安全问题大家都很关心，我们希望能够在农业行业里凭着自己的诚信，凭着我们的努力，能带动更多的企业，保证食品安全。”
　　可以说，柳传志在农产品食品安全问题上，应该是有危机共识的。这不仅因为他在欧美采访时被问及“中国商人为什么生产假冒伪劣、有毒有害的商品”的感触，还因为，在中国市场，一旦食品出现了安全问题，有可能面临的不仅仅是佳沃的灭顶之灾，还可能针对他个人遭遇无穷无尽的麻烦和险境。因此，在食品安全问题上，谁都在如履薄冰。
　　柳传志的农业野心并不被“食品安全”四个字吓到，因为他有绝对的自信保障食品的安全不出任何差错；他倒是从食品安全中悟出了现代农业的精髓。
　　柳传志认为，在食品安全备受关注的当下，中国有很大一部分人愿意溢价吃到安全食品，这就是现代农业很大的盈利空间。 　　柳传志从资源调配时期，到探索建设的改革放开，一路走来，直到今天的创业创新时代，是新中国的见证者，也是建设者。这种经历，使得他在进军农业产业时，有着与别人不一样的家国情怀思路。他曾表示，立足全球化视野，就是综合利用国内外好的农业技术、品种、管理等，实现投资者与当地农场优势互补，这也是联想走出国门的原因。 　　2015年，一篇刊登在《中国果菜》（第10期）的文章认为，每个领域都在尝试着走电商之路，由于涉及线上线下各个细分的生态链关系，每个行业走得都并不顺利，尤其是生鲜电商；利润、配送、供应链的生鲜水果电商服务体系尚未成熟，相对其他领域来说，生鲜水果电商还算是一片蓝海，正等待着被挖掘和开拓。
　　但是，柳传志毕竟是柳传志，他对于水果产业，有着自己独到的见解。据《成都商报》消息，柳传志认为，进入到高档水果领域，是为了把品牌打响，而且要做三件事：全产业链控制，以控制产品质量；全过程追溯，一旦产品出现问题能够直接找出源头；全球化视野，对农业技术实现大幅提升。
　　概括来说，柳传志已经把产业链与大数据追溯平台思考到了，并且开启了全球布局。至于为什么“柳桃”不能像“褚橙”一样名满天下呢？如果一定要考究其原因，那大概是：理想很丰满，现实很骨感。
　　但是，也并不能断言“柳桃”也好，“佳沃”也罢，就基本败局已定了。因为农产品的投资周期比较长。在这一点上，柳传志有着非常清晰的认识，从联想涉足农业开始，他就对佳沃高管表示不急着挣钱。 　　2013年，《证券日报》数据显示，3公斤“柳桃”价格达168元，到了2014年，3公斤的“柳桃”卖到198元。据新浪财经栏目消息，佳沃集团的猕猴桃分为佳沃和悠然两个品牌，2013年其整体产量有3000多吨，卖了将近一个亿；2014年整体产量翻倍达到了6000吨的总规模，“柳桃”是佳沃品牌的所有产品中挑选最优卖相单独打造的高端品牌。
　　可以说，2013年是一个对于农业领域来说是很不平凡的年份。这一年，中央一号文件持续关注三农，并提出了许多新词热词，比如集约化农业经营等等，农业领域与其他领域的概念融合，在这一年得到了充分的展示。鼓励和引导工商资本到农村发展适合企业化经营的现代种养业，向农业输入现代生产要素和经营模式等内容，成为振奋人心的显著表述。
　　更加重要的政治信号是，明确了政府和市场的关系中，在资源配置中市场起决定性作用的表述，“政府的归政府，市场的归市场”等一系列重要政论，在这一年犹如春暖花开。 　　柳传志对于政治信号有着野兽一般的直觉。当“引导工商资本发展农村”、“农村土地确权”等等词汇出现在官方文件上，柳传志预感农业领域的发展空间不可小觑，联想“佳沃”的前景同样不可限量。2013年9月，柳传志出席弘毅投资十周年庆典时表示，他本人最关心的是土地确权。
　　2013央视财经论坛上，柳传志演讲中说道，过去农业本身是一片红海，如果能够把农业技术充分使用起来，把企业管理能够用好，这会变成蓝海的，这就是农业升级。虽然，柳传志在农业领域没有积淀，但是在技术领域他信心满满。
　　谈及为何选择高端水果作为突破口，他说：“因为在大宗的粮食、肉类方面已经相对集中了，要打出自己的品牌是非常困难的。我们想做一个新的领域，做出牌子，让人家真信，说这是一个有诚信的农业食品企业，然后再推开来去。”
　　这一点，从一组数据中可以一目了然。数据显示，2014年，果业产业规模已超5000亿元，过去十年年均增速13.6%；更有人给褚时健算过账，2013年“褚橙”产值预计8000万元，可实现利润4000多万元。 　　而联想“佳沃”能够达到早期的预想效果，柳传志认为，专利品种、农事运作、农资农具、品质监管、包销到户、协助融资等六方面的统一，是成功的重要武器。
　　在褚橙、柳桃、潘苹果品牌策划人胡海卿看来，2012年被称为中国农产品的商业品牌化元年，找到此农产品它区别于彼农产品的品牌“黄金支点”，它的消费者关注度和认知度发生翻天覆地的改变。 　　我们今天看来，除了“褚橙”还能散发光泽，“柳桃”们几乎处于渐行渐远的边缘。依靠个人魅力作为品牌“黄金支点”的农产品已经让“褚橙”捷足先登，但柳传志也认为，联想“佳沃”的企业吨位，是能够进行连续投资的。
　　未来，联想“佳沃”会否来一场风起云涌的商业天气呢？这个答案，我们只能交给市场。
　　总而言之，柳传志能拖着年迈之躯进军农业，市场要素或者说市场利益是一个重要的起因，除此之外，他在2014年接受《每日经济新闻》采访时的回答更加真切：“我们认为农业是利国利民利己的好行业。”